경고장이란 글을 올리셨는데 설마 반박글이 없을 것이라고 생각 하지는

않으셨으리라 생각 됩니다.....

개인적인 견해 차이가 있을수 있습니다만 .하고 싶은 얘기는 다 하고자 합니다.

1. 돈얘기를 하셨으니 돈얘기를 하겠습니다.

    말씀하셨다시피 비대위 출범시 잔고 1900만원정도였습니다.(정확한 숫자는 피하겠습니다) 

    비대위가 4개월여 동안 사용된 금액이 1100여만원입니다.

    로카피스의 자금난을 겪던 2013년 1월부터 중앙회에서는 긴축재정이란 것을 시행하였

     습니다.

    꼭 필요한 곳에만 자금을 지출하도록 조취를 하였는데 그때 당시에도 긴축재정이란 말이

    무색하게 씀씀이는 2012년도와 별반 다르지 않았었습니다.

    비대위 기간동안도 역시 마찬가지였습니다. 아니 봉사료라는 명목이 새로 생겨서 오히려

    지출이 크게 늘었습니다.

    지금까지 로카피스 13년 여동안 한번도 시행된적이 없는 회의수당을 신설된것을 보면서  

    이래도 되나 싶은 생각이었습니다. 그래서 반대도 했습니다.

    그동안 운영위원들의 경우  교통비는 지급되었던 적은 있지만 수당형태의 돈이 지급된적

    이 없었습니다.

    비대위원님들은 봉사라고 생각 하시겠지만 저는 수당을 받고 한 일이라 생각 합니다.

     경고장에서는 &apos별다른 자금유입없이 같은 규모의 지출이 계속 이루어진다면 &apos 이란 문구

     를 쓰셨는데 자금유입없을을 알면서도 비대위에서 다써버렸습니다.

    왜 이제와서 이런 얘기를 하냐고요?

    비대위 활동기간에도 저는 문제제기를 했었고 듣지 않았고 더이상 얘기하면

    발목잡는다는 뉘앙스가 있을까바 못했습니다.

    막상 조합은 결성이 되었습니다 그러나 조합원은 생각 처럼 2000명이 되야 하는데 

    저조한 실적에 애가 끊고 있는 심정은 이해를 합니다.

    그래서 협동조합이 살아야 로카피스가 살고 협동조합 안되면 로카피스 3개월후에 문

    을 닫아야 한다는 논리를 세우신것 같습니다

     로카피스는 돈이 없어도 죽지 않습니다... 로카피스는 돈이 없어도 살아갈수 있습니다.

     이익으로 점철된 집단이 아닌 친목으로 모인 집단이고 현 회장님이 오시기전 돈없는

     가운데에서도 끗끗이 버텨왔습니다.

2. 법인격 확보로 영생의길.........

   비대위가 가장 심혈을 기울인 사업이 협동조합 결성이라 생각 됩니다.

   협동조합을 통해 건전한 자금력을 확보하고 로카피스자립의 기틀을 만들고자

   하신 부분은 충분히 이해하고 좋은 생각이라 봅니다.

   그러나 여기에는 문제점이 발생을 하고 있습니다.

   그 첫번째가 협동조합이 로카피스의 상위 조직이었다는 겁니다.

   로카피스가 상위조직이고 협동조합은 로카피스밑의 하부조직으로 일종의 사업분야

   를 맡아야 하는데 느닷없이 로카피스의 위로 올라가려했다는 것입니다.

   사무총장을 로카피가 뽑는게 아니라 추천만 하고 조합의 대위원에서 승인하는 이런 구조가

   돼 버렸습니다.

    어디에서 본기억이 있습니다. 협동조합은 로카피스를 모태로 한다라고

    그러나 그것은 말뿐이었나 봅니다.

     로카피스가 있고 협동조합이 있는 것입니다.

    두번째 협동조합의 사업범위가 너무 넓고 이상이 너무 크다는 것입니다.

    특정한 사업이 아닌 모든 분야 전분야에 걸쳐 사업을 진행하고자 했다는 것입니다.

    공동구매, 생산 판매 서비스 소비브랜드개발, 유통및판촉사업, 다양한장비및 기계장치

    (항공기,자동차,중장비)류 서비스사업 유무선통신장비제조,수리업 항공기용부품및 전자부

    품제조업 등이 사업범위입니다.

    국내 최고기업 삼성도 이 모든것을 다하지 못합니다.

    세번째 전문성 없이 성급하게 사업게획을 확정 했다는 것입니다.

    2014년도 매출 17억원 (16,000명 회원중 조합원수 2,000명)

    2015년도 매출 55억원 (25,000명 회원중 조합원수 8,000명

    2016년도 매출 157억원(50,000명 회원중 조합원수 20,000명)

    2017년도 매출 531억원 

    공장도 없고 기술도 없고 장비도 없고 실적도 없는데 2014년도 협동조합 매출액

    17억원 중 57%에 달하는 10억원이 항공기 정비등 유지보수사업의 매출입니다.

    항공기의 유지 보수의 가장 큰 고객은 로카피스로 보면 역시 공군일것입니다.

     공군을 통한 MRO(유지,보수,운영) 용역을 받을수 있을 까요?

     조달을 통해 공군 군수사에서 발주한 2013년도 정비용역사업을 들여다 봤습니다.

     항공기에 대한 직접 정비는 미미하며 항공기 정비용계측장비/ 시험장비의

     유지보수, 통신장비의 유지부수, 비행시뮬레이터장비의 유지보수 등이 주를

     차지합니다.

     이또한 낙찰을 받으려면 제한경쟁/일반 경쟁을 통해야 하고 적격업체인지 아닌지

     심사를 한다는 것입니다.

     심사항목에는 일반용역적격심사라는 규정이 있어 그 기준에 맞춰야 하며 이기준에는

     공장의 유무 각부위별 3년동안의 실적 재무평가 신용평가등등이 뒷받침이 되어야 한다는

      것입니다.

      공군에서 발주된 용역사업을 협동조합이 수주받기에는 불가능한 구조입니다.

       네번째 협동조합의 이익금은 현재의 정관상 로카피스로 유입되기는 어려운 구조입니다.

       적립금이 먼저 그리고 조합원 이익금배분이 되도록 되어있으며 정관 어디에도 이익금의

       로카피스 지원한다 라고 명시되지 않았습니다.(이부분은 아래에 설명되어져있습니다.)

3. 조직의 세분화로 조직활성화의 기반을 삼는다 .

    로카피스는 모래알 조직이라고 하는데 저는 그말에 동감합니다.

    로카피스는 이권을 주제로 모이지 않았기때문에 내가 마음에 안들면 미련없이 훌훌

    떠나고 안들어 오면 그것으로 끝입니다.

    친목이기때문에 남의지부도 들어가 보고 거기에 댓글도 달고 그러면서

   유대를 강화 하는 것입니다.

    그러나 1인 1지역지부가 됨으로써 타지부의 접근을 막는것은 그지부의 활성화가 아닌

    침체로 만든다는 것입니다.

    이런 제안은 이미 비대위원장님이 과거에도 제안하여 시행했던적이 있었습니다.

    그러나 결과는 어땠습니까?

    과거 어느지부에서 부대방문 행사를 한다고 하면 다른 지부에서 응원도 가고 인원도 확충

    하는 차원에서 서로 다니면서 힘도 되주고  했습니다만 이제 그런것을 하지 마라 하는  것

    은 아직은 시기상조 일것이라 생각됩니다.

4. 회장님 관련 사항

    역지사지 ....회장님 입장에서 생각 해보겠습니다.

     2007년 이중근 회장님을 모시면서 회장님은 로카피스에게 원하시는 바가 있었습니다.

     회원증가 입니다. 그방편으로 신문광고 교육사지원 부대방문지원 등등 을 해주셨습니다.

     그리고 지금까지 5억이라는 자금을 지원해주셨습니다.

     그러나 회원수 증가는  기대만큼 크게 늘지 않았습니다. 

      회장님은  2013년 1월 연초 자금 계획을 올렸을때 하셨다는 &apos말씀이 우선 남아있는 돈을

      먼저 쓰라&apos는 말씀을 하셨다고 합니다.

      회장님은 로카피스를 지켜보고 있으셨다는 겁니다.

      이 말에 무슨 뜻이 있는지 개인적인 생각을 용산간담회에서 발표했고

      그 해결책도 제시 했었습니다.

      그런데 우리는 지금 회장님께서 자금을 지원안해주니깐 살궁리를 한다고 협동조합을 만

      들어서 영리사업을 하겠다고 하는 것입니다.

      영리사업을 한다는 곳에 자금 지원을 할까요?? 저는 이게 답이 아니었다고 봅니다.

      제가 생각하는 답은 회장님께 로카피스가 금전적으로 잘못한부분이 있기 때문에 사과하

      고 앞으로의 비전을 제시하고 회장님께 자금 지원을 받지 않을 것이며, 회장님은 로카피

      스의 회장님으로 남아 주시길 부탁드리는 겁니다.

5. 6. 두고 보자며 벼르는 분들도 ........

      지난 4개월여의 비대위 활동중에서 비대위원이 아닌 분들 특히 운영위원들의 참여를

      많이 생각 했어야 했다고 봅니다.

      우스개 소리로 비대위는 산악회다 라는 농담썩인 얘기도 있었습니다.

      폭넓은 비대위원이 되야 하는데 특정 인맥에 한정되었단 것입니다.

      비대위 에 영광스럽게 참여 했다가 자주 바뀌는 비대위원님들을 보면서 왜 그럴까..

      생각해 보지 않을수 없었습니다.

7. 기 지출금액중 조합설립에 투여된 자금회수의 길이 있다고 말씀 하셨는데

    비대위 전체 기간동안의 자금인지요? 아니면 창립총회 개최 비용등을  말씀하시는지요?

    만약 비대위 전체 기간동안의 비용을 말씀하시는 거라면 비대위는 협동조합을 위한

    비대위지 로카피스를 위한 비대위가 아니었다는 것입니다.

     그렇다면 회칙을 개정하고 명칭을 변경하고 지부제도를 변경하는 것들은

     비대위의 업무영역이 아니지 않나 생각 됩니다.

     조합정관을 찾아봐도 자금회수의 길에 대한 조항은 찾지 못하고 있습니다.(61조~67조)

     조합에서 이익금이 발생하면 조합의 적립금을 먼저 만들고 나머지는 조합원에게 분배

     되도록 하는 구조로 되어있는 것 같습니다.

     조합 이익금이 발생하면 로카피스 자금 지원이 된다고 하셨는데 정관 어디에도 그런 얘기

     를 찾지 못했습니다.

     다만 정관제40조 이사회 의결사항에 대한 조항이 있는데 그것을 말씀하시는지요?

     끝으로

     로카피스에는 나와 의견이 다르다고 적으로 생각 하는 경향이 있는듯 합니다.

     의견은 논쟁의 대상이지

     타도해야할

     무시해야할

     욕해야할 대상이 아닌것입니다.

     나와 의견이 다르다고 적이 아닙니다.