사무국장님 그동안 수고가 많았습니다.

모든 업무를 혼자 맡아서 하다보니 싫은 소리 궂은소리 다 들어가면서 힘에 버

거운 일을 추어 내느라 숨은 고생이 많았습니다. 전문분야도 아닌 회계까지 할려

고 하니 힘에 부치지요. 회원들은 명확한 회계처리를 원하는데 거기에 따르질 못

하니 혼자만 죽을지경이지요.

 앞으로 로카피스가 더 발전하려면 회원들간의 친목도 중요하지만 모임의 믿음을

창출하는 회계 또한 중요하다고 봅니다. 금년이 창립 12주년을 맞이하지만  초창

기의 모습을 답습하고 있는 실정입니다.

엄연히 조직도에는 회계를 담당하는 국장이 있고, 그것을 기간별로 감사하는 감사

가 엄연히 있습니다. 그 사람들은 현재 무엇을 하고 있습니까?

조직이 있으면서도 활용을 못하는 것은 사무총장님의 관심과 배려가 부족하다는

것입니다. 사람이 일을 하려고 하니 몇사람은 죽을지경까지 몰고 가는 사태가 나

옵니다. 조직은 조직이 일을 해야지 일사분란하게 움직일수 있습니다.

 단순부기로 단체를 잇기에는 로카가 너무 컷습니다. 이제는 복식부기(기업회계)

를 해서 재무제표 및 그 부속서류를 정기적으로 감사의 감사소견을 붙여서 공고토

록 해야 됩니다. 이것을 기반으로 해서 앞으로 사단법인을 만들던 해서 더 큰 기금

을 모을수 있는 기반이 되고 좋은 일을 많이 함으로 해서 회원들의 믿음을 얻어서

스스로 참여하는 분위기를 만들수 있다고 봅니다. 특별회원, 우수회원 같은 소극

적인 방법으로 회원간의 이질감만 부추기는 듯한 방법은 지양하시고, 회원들에게

믿고 따를수 있도록 모든체계를 정비해서 원활하게 움직인다면 공군을 전역한 "

내쇼날젠틀맨 " 들은 년회비는 모두 내리라 믿습니다. 회원들이 안따라 온다고 하

기전에 조직을 튼튼히 하고 회장님을 보필하여 사무총장,수석부회장,각국장,지회

장 및 운영위원들이 힘을 모아서 믿고 따를수 있는 조직을 먼저 만들어 주시기 바

랍니다. 한사람의 머리보다 두사람의 머리가 합하면 좋은 방법이 생성됩니다.

사무총장님은 각 조직이 원활하게 움직일수 있도록 힘써 주시고, 명목만 있고 움

직이지 않는 조직이 있다는 것은 로카의 모든 기능이, 또한 그힘이 전달이 않된다

는 뜻입니다. 정체되어 가는 로카를 보면서 한말씀 올린 것이니 참고가 되었으면

합니다.  고맙습니다.

            공군 사다리회     회장     조  동  열   올림