제12차 비상대책회의 후 전국을 순회하면서 사업설명회 및

로카피스의 업무보고를 진행하였으며 지난 3월1일 최종적으로

비상대책회의의 명칭을 내려 놓을 때까지 많은 고통과 그리고

어려움이 있었지만 끝까지 함께 해주신 비대위 위원님들께

다시한번 이 지면을 통해서 진심으로 감사의 말씀을 드립니다.

2/12 제주지부를 필두로, 2/15  경인지부, 2/16 영남지역(부산지부외)

2/17 전북지부, 2/20 울산지부, 2/21 충남지부, 2/22 서울 및 경기남부지부

2/26 공군전우회까지 요청 내지는 시간이 허락하는 지부는 모두 다

방문해서 회원님들과의 진솔한 대화들을 나누고 왔습니다만 결과는

아직 미흡하며 또 부족한 부분들이 너무 많은 것 같아 위원장으로서

정말 송구스러울 따름입니다. 하지만 로카피스의 희망은 보였습니다.

많은 대다수의 회원님들께서 로카피스의 앞날을 걱정들 해 주셨었고

또 사업에 동참도 약속들 하셨기에 큰 용기와 그리고 힘이 되었습니다.

제발 다시 태동하는 로카피스라 생각하시고 많은 선 후배님들께서

적극적인 참여와 그리고 아낌없는 성원을 다시한번 부탁드리며

제13차 회의시 논의 및 의결된 내용을 다음과 같이 보고드립니다. 

  1. 논의 및 결정 사항

    가. 중앙회 각 국장의 업무 영역 정의 (아래 글 참조)

    나. 모든 보직자의 업무는 업무일지 혹은 필요 보고서에 의해

         조직과 조합업무로 구분되어 기록 유지되어야 한다.

    다. 비대위원회의 활동결과의 인계는 현재 인수자의 부재로 인해

         그 간의 발표자료 등을 Bundle 해서 사무국에 남겨둔다.

    라. 사무국원의 조속한 채용으로 상근자의 생산성을 높이는 업무가

         이루어 질 수 있도록 하여야 한다.

    마.조직 활성화의 기초 구축 후 재정비 시점에 맞추어서 사무총장 등

        주요 보직자(권역장 및 지부,지회장)를 선출한다.

    바. 회칙 제15조~18조 에 근거하여 인원수 및 준거지역에 맞추어서

         조직 활성화를 위한 이합집산을 조직국장의 주도하에 유도하여

         확정하는 작업을 3월 중에 완성한다.

    사. 조합 및 조직의 홈페이지 구축을 각 각 4월1일 과 3월15일까지

         완료 될 수 있도록 노력한다.

  2. 각 국장의 업무 영역 규정 정의

    * 기획국장 : System구축,결속력과 명예 및 자긍심 강화방안 기획

                     전략,전술 등 회원 자질향상 방안 및 이벤트 등 기획

    * 사업국장 : 사업 Master Plan수립 및 다양한 사업 기회 생성

                     항공기 정비(MRO)사업 안착을 위한 단계별 인증 획득

    * 조직국장 : 조직 활성화를 위한 이합집산(권역,지부,지회 등) 유도

                     Web Link 구축 관리 인적요소의 다양한 갈등 조정

    * 홍보국장 : 모군 지원활동, 조직과 조합의 인지도 향상 방안 모색

                     Mass Media 활용 창구, 이벤트&보도자료 작성 등

    * 재무국장 : 자금의 입출금 및 조직과 조합의 자금 배분 등 회계관리

                     예산 확보(조합원,법인 혹은 단체) 및 계획과 집행,결산 등 

    * 사무국장 : 조직과 조합 업무의 Full Support 및 Normal 한 실무 관리

                     조달시장 등록 및 Daily 검색과 시장조사 실시 등

                                               2014.   3.   3.

                            비상대책위원장      최     순     일