실행력이 부족한 리더..

조직의 출발점은 리더이다.

성공하는 리더와 실패하는 리더를 구분 지을 수  근본적인 차이는 무엇일까?

조직의 방향성에 맞는 비전과 전략을 제시하는 리더의 가장 가장 중요한 역할중의 하나이다.

비전이나 전략이 제대로 되어 있지 않은 조직이 성과를 보장 받을 수 없다는 것은

주지의 사실이다.

그러나 조직이 비전과 전략이 있기 때문에 경쟁의 우위에 있기 때문에 경쟁의

우위에 있을 것이라는 믿음은 큰 잘못이다.

아무리 잘 짜여진 비전과 전략이 있더라도 이것이 체계적이고 철저한 관리시스템과

실행력이 뒷받침되지 않는 다면 그 것은 모방당하기 쉽고 뒤쳐지고 말기 때문이다.

실패하는 리더들의 치명적인 약점이자, 공통점은 실행력의 부족이다.

실행력은 구성원들을 변화시키고, 비전을 향해 움직을 수 있도록 하는 것이기 때문에

뛰어난 리더쉽을 발휘하지 못하면 발현되지 못한다.

실패하는 리더는 조직의 비전과 전략에 대하여 말만 무성할 뿐 실행력이

뒷받침되지 않는다(Talk Only, No Action)

예를 들어 조직의 의사결정 속도나 조직의 효율성, 내외부 환경 변화등에 대한

대응이 절심함에도 변화를 신속하게 이끌어내지 못하거나

개선을 위한 실행 방안이 피상적이며, 선언적이고,, 이벤트 수준에 머무는 경우이다.

이럴경우 조직구성원들은 경험에 의해 리더 언행의 진실성 여부를 알아채고

그 수준에 맞춰 행동하게 되고 이는 구성원과 리더간의 상호 신뢰를 깨트리어

악순환이 반복되어 리더로서의 역할을 전혀 할 수 없게되는 것이다.

리더가 해야할 가장 중요한 역할중의 하나는 의사결정이고, 까다로운 결정일수록

위험한 선택이 따르게 마련이다.

리더의 실향력 부족은 종종 의사결정의 지체에서 비롯된다.

특히, 실행력이 부족한 리더는 기본적으로 잘못된 결정을 내리는 것을 두려워하기 때문에

작은 의사결정도 많은 변수를 고려하다가 의사 결정을 하지 않거나, 적절한 의사결정

포인트를 놓치는 경우가 많다.

또한 실행의 성공여부를 알기 어렵기 때문에 과감한 실행을 주저하게 되고

올바른 결정을 했다고 하더라도, 그것을 실행하지 않는다.

리더의 실향력이 없이는 조직의 변화를 이끌 수 없다.

실행력이 부족한 리더는 단호한 결정이 요구되는 상황에서도 자신감 없이

우유부단하기 때문에 효과적으로 상황에 대처할 수 없고, 과감하게 신속하게

목표한 바를 추진해 나가지도 못한다.

또한 실행에 명확한 의지를 구성원들에게 보여 줄 수 도 없어, 리더로서의 카리스마

부족과 신뢰부족,,,리더쉽의 부재로 이어진다.

리더의 실행력은 조직의 성공적인 성과 창출의 지름길이며,

실향력의 차이는 경쟁력의 차이이다.

“ 실패하는 리더의  70%는 치명적인 단, 하나의 약점,,즉, 실행력이 없기 때문이다.”

조직내 비전과 전략 실현에 있어 가장 중요한 역할을 하는 사람은 바로 리더다.

리더가 미래 방향을 끌어갈 수 있는 분명한 의지와 함께 실행 계획(Action Plan)을

갖고 있지 못하다면, 조직은 미래에 적극 대처할 능력을 상실하게 되며,

리더십 부재로 그 조직은 커다란 위기에 봉착할 것이다.

충남지부 총무 정 재 광 올림