12주년 기념식 준비로 많은 수고를 하시는 박수석님께 감사올리며
도움을 드리지 못해 죄송합니다.

"홍석제선배님의 지적 감사합니다.
사무국장의 업무에 소홀한 점이 있게 되었음을 임원으로서 죄송합니다.
조속히 시정 되도록 주의를 주겠습니다.
그리고 앞으로 업무에 만전을 기하도록 다 함꼐 노력 하겠습니다"

위의 글은 사무국장에게 문의한 글에 올려주신 답 글 입니다.

물론 선출된 수석부회장도 운영위원이니 충분히 이해는 하지만 임명된
사무국장에게 권유(勸誘)나 권고(勸告)가 아닌 "주의" 라는 표현은 임명권자를
무시하는 결례(缺禮)라는 생각이 듭니다.

사무총장님께서 선출된 지부장에게 같이 갈수 없다는 글을 쓰신 적도
있습니다(결과는 아직 모름)
그러나 정작 본인이 임명한 사람이 회원을 상대로 거짓말을 해도 관리 나

통제가 되지 않으며 이에 대해 적절한 조치를 취하지 않는 현실에 대하여
이런 조직을 어떻게 이해하면 좋을까요?

수석부회장 이시면 문제점이 발견되면 사무총장 이나 운영위원들에게 제안이나 

조언을 하시어 근본적인 해결책을 찾아 향후에는 같은 문제가 계속 발생되지

않도록 하는 게 임무라는 생각을 해 봅니다.